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“降库存 聚合力” ——仓储科助力公司高质量发展
来源: | 作者:江西正拓 | 发布时间: 2022-10-14 | 188 次浏览 | 分享到:

原辅料、呆滞料降库存取得初步成效

为降低原辅料库存,减少呆滞料压库,加快物料周转效益,提升仓储管理精细化水平,仓储科以库存数据为抓手,定期召开呆滞料处理会议,在生产、研发、物控、品控等多部门配合协作与不懈努力下,原辅料、呆滞料降库存工作已取得初步成效。通过加强资源配置、计划管控,清理闲置资产,减少冗余库存占用,着力挖潜增效,以强有力举措推进工作落实。

 



立足ERP 建立精准数据库

2021年底,正拓引进了ERP系统,仓储科以此为依托,逐步建立了更加准确更加周密的数据库,定期进行物料盘点和稽查,确保物资数据库有效运行维护。开展库存物资大摸底,对仓库物资开展盘点整顿,梳理了原材料仓、半成品仓、预碳化仓、易耗品仓、石墨辅料仓、石墨坩埚仓等各级台账。着力开展库房标准化建设,整理优化各仓库物资区域存放,按物资属性分类划分物资归置区域,做到库容整齐、清爽。

 

 



梳理工作职责 明确管理机制

2022年是正拓“4.5万吨锂电池负极一体化项目”建设与投产同期的一年,仓储科作为公司物资物料的集散枢纽,也面临更多的挑战与考验。对此,仓储科及时梳理、明确仓储管理工作职责及各岗各工序要求,定期组织物资管理培训,补足队伍建设短板,扭转仓储部门收发管控不利局面,加强物资管控工作专业统筹力度。为“4.5万吨锂电池负极一体化项目”顺利投产解决了后顾之忧。

 



细化目标落实 凝聚工作合力

围绕降库存、加快呆滞物料处理进度、提高物料周转率和现金流占用的目标,2022年初,公司成立了呆滞料处理小组,出台了《关于呆滞物料处理奖励试行办法》,同时,仓储科梳理了历史遗留呆滞物料台账,细化呆滞物料处理方案,将过剩物资压降目标及后续库存控制目标分解落实,对物资管理情况进行跟踪监督和考核,凝聚降库存工作合力,不让指标停留在纸面。定期对库存数据进行统计分析、输出“周、月、季”降库存报表,出入库存明细表及分析报告加强动态管理,同时通过多种路径和渠道积极消化存量,加快物料周转,深挖价值潜力。

 

 



持续优化库存 助力公司发展

自2022年以来,经仓储科及其相关部门配合连续奋战,截至9月底:成品销售总出货5903.5吨、 代加工碳化销售总出货3677.429吨、尾料销售总出货3930.863吨、 处理成品呆滞出货约190吨,其余原辅材料库存结构进一步优化,仓储管理质量亦有所提升。未来,仓储科将继续着力加强仓储管理水平,进一步提高物料周转率和优化库存结构转变,助力公司高质量发展!